范文查询

《老板的口才应该要具有的8个特点》范文模板

共有179人参考老板的口才应该要具有的8个特点怎么写,2827字免费演讲与口才模板格式范文
范文模板大全
老板的口才应该要具有的8个特点怎么写

老板的口才应该要具有的8个特点范文(2827字)

 一般人总是以为当老板的人是权力的象征,老板有权,可以发号施令,员工就应唯命是从。这就是老板与雇员的区别所在。其实不然。作为一名老板,最重要的是实现目标和价值,并不是全力地去玩弄权力。杰出的老板总是能有效地使用权力,从不滥用权力。他从不要求自己每一个决定作出后,就要求员工立刻行动,不能慢一步或说一个“不”字。他应该懂得,当一名老板并不是去做一名称霸一方的霸主。理智的老板总是常常自省道:“作为一名老板,我的决策能否给大家有什么帮助和启发?能给公司的营业收入带来些什么?”如果他认为,在处理某件事情上,能放手让下属去做,比自己亲自做效果更好的话,他会放手的。因此,老板的口才要表现如下几个特色:
  (1)不离专长。当一名老板必须具有应知应会的专业技能,这将使他在工作中如虎添翼,比别人干得更得心应手,并技高一筹。这就如我们常常看到的,一家颇有名气的唱片公司的总经理,仍然是谱写流行歌曲的行家;计算机软件公司的董事长在开发软件方面是位天才;广告公司的总经理还是广告设计的专家。毫无疑问,老板三句话不离本行专业技术,本身就已具备了专家学者的权威。
  (2)意在协调。大公司业务范围广,部门分工细,总经理就如一名站在交通要道上的交通警察,指挥着各路人马;也犹如一个铁路中转站的调度,只有他知道应该如何编组,这种活路是相当的辛苦和不容易,并且责任重大,稍有不慎就会发生撞车。所以,当总经理发现公司的两个部门同时在作同一项目的推销方案时,就必须及早加以制止,以防备这种无谓的消耗。因为这不仅导致金钱、人力和物力的浪费,也会使两个部门发生矛盾。因此,当好调度是老板的主要职能,协调性语言在老板口才中至关重要。
  (3)训练部下。很多老板总是习惯于自己亲自去做某件事,以此来体现自己的能力和实力,以获得别人和下属对自己的尊敬。但是,作为一名真正的老板,应该主要是做好培养、指导和督促,并调动更多的人的积极性去完成工作,这样比自己亲自去做效果更佳。
  我们往往会碰到这样的老板,他对下属的工作总是放心不下,对下属做任何事都是千叮咛万嘱咐,生怕交代不清楚、对方不明白。甚至说:“让我花上5个小时的时间去教会他,然后再花3个小时时间检查或返工,还不如我自己5分钟就做完了。”为了怕麻烦,他们总是以此为理由,自己去做某些应该由下属去做的工作。这是不明智的。俗话说,磨刀不误砍柴工。认真地想,虽然我们开始教员工花费了5个小时,再加上检查或返工又花3个小时。但是以后,你将会节约更多的时间,那就不是几十个小时而是上百个小时的时间了。依此类推,这种以几何级数递增的时间节约,将使公司的工作效率因为员工技能水平的提高而成倍地增加。作为老板,你将会有更多的时间去考虑或做更重要的工作。
  (4)率先垂范。老板的一言一行对于员工的示范教育作用是巨大的。最普通的道理是:我都不能做到的,就不能要求别人做到。任何公司要在业务上取得成功,离不开公司上下一心,勤奋工作。如果一名总经理能够做到准时上班,工作从不马虎,那么他的员工也一定会积极地去效仿他;反之,他懒怠,员工自然不会去加班加点地工作。他的这种作法,实际上是以一种向上的方式去激励员工。在员工面前当好表率,不是一天两天的事,而是长期的习惯,要形成自己公司独特的工作习惯和工作作风。如果自己在赴约时总是不守时,那么他也不能要求下属准时上班,按时交出工作报告。
  美国内曼斯纺织品公司曾经有这样一个生动的事例。它的一家位于奥克拉荷马城的分店曾经在全城售出了一大批价格为36o美元的手工纺织毛衣,而其他城市的商店则连一件都卖不出去。原来这家分店的老板在进了这批毛衣的货后,早晨商店开门时,他兴奋地对员工们说:“这是我刚进的一批最为畅销的名牌毛衣,顾客见到后一定会非常喜欢的。尽管这样,我仍然希望各位将毛衣从衣架上取下来,向顾客展示,否则这些毛衣不会自己从衣架上走下来,让顾客掏钱买它们的。”
  开门不久,住在商店附近每天都要光顾商店的玛丽亚女士走进了店里,但是接待她的售货员并没有按老板的吩咐去做。老板见后,自己主动上前取下毛衣,向玛丽亚女士展示,这些行动使玛丽亚女士愉快地掏出了钱,买走了毛衣。于是,店里的员工们对老板的话深信不疑。因此,毛衣的销售额自然上去了。可以说,这种以身示范的语言在员工心中具有强大的震撼力。
  (5)不厌其烦。在工作中,时时刻刻注意把公司销售的目标和策略及时地通报给员工,使他们心中有数,同时把他们最近的成绩和应该努力的方向也时时提醒他们,将有助于抓住中心工作,避免分散精力。但是,并不是每个老板都能这样做到。定期通报公司对工作的要求和部属的表现,这是老板应尽的职责,也是员工有权知道的。否则,员工对工作要求、目标不明,对老板的意图不明确,只会干蠢事。如果认真地追究责任,老板自身是逃脱不了的。
  (6)多多表扬。当公司的员工做出了成绩,当老板的无论是在众人面前还是在其他场合都要设法予以表扬和肯定。公司销售额大幅度上升,利润增加,这一切功劳不可能是老板一个人所致,而是大家共同努力的结果。因此,会处事的总经理是不会一人去独占功劳的,同样他也不会让一个部门或某几个人就独揽全部成果与荣誉的。但是无论你怎样去表扬员工,必须坚持一条原则,会上会下说法必须一致,不能两样。否则只会让你的下属谈论你,认为你言而无信。因为对你的赞扬,他们是十分地珍惜。
  (7)诲人不倦。老板之所以能成为老板通常是因为他们从经验中学习而不重蹈覆辙,作为企业高层领导人,他们的职责之一就是预期错误的发生,而且事先想办法避免。但是老板不要因为自己经验丰富,就以为部属都与他一样老练,而不把他们的问题当成问题。当部属征询意见、寻求协调时,老板可能想:“啊!这种问题我15年前就处理过了,并没有什么大不了的。”但好的老板不会把这种话说出来,而要以诲人不倦的态度,反复向部属指示解决办法。因为对年轻属下而言,那可是他们从未碰过的难题。
  (8)因人施教。作为老板应该有自己威严的一面,要做到令行禁止,需要他面对员工犯错误的时候,敢于大胆批评,指出不足,并允许他改正。当员工遇到困难、身处逆境时,更要去鼓励他们;对于那些败坏公司声誉名气的“捣乱”分子,为了公司的长远利益,当老板的也应该毫不手软,当机立断,予以开除,否则后患无穷。当然没有哪一个人喜欢去当“恶人”的。对不同的人,我们应采用不同的方式和方法,去做思想工作,对症下药,任何困难都会迎刃而解。靠大发脾气、恐吓、威胁对一些人员能起一时的作用,但是对众多员工来说,更多的是需要积极鼓励和安慰。
  有些人需要你跟他讲道理,一步一步地分析你不满意的理由,他才能心平气和地接受你的观点。
  幽默或讽刺对有些人很管用;有些人要不断地跟他唠叨;而有些人一听便知,希望你就此打住;有些人对激将法最有反应。不管哪个方法奏效,聪明的老板应该能因人而异,针对不同人的特点,找出最适合的方式

1FWA范文链接:http://www.1fwa.com/fanwen/139089/

《老板的口才应该要具有的8个特点.doc》
将范文的Word文档下载到电脑,方便参考和打印
演讲与口才范文模板范本免费下载
点击下载文档

文件为doc格式

未知区域的朋友,你觉得老板的口才应该要具有的8个特点范文格式写法怎么样?(最多500字,当前字数:0)
演讲与口才范文

机会对每一个人都很重要怎么写

 ·当争则争,力求自我   (1)机会对每一个人都很重要。   竞争充满了现代社会的每一个角落,因此,机会对于每个人来说只有一次。作为一个组织的领导者,工作中与同级展开竞争,不仅是个人的需要,更是集体利益的需要。   实际场景中,当自己发现一个难得的机遇,是你盼望已久的,同时你的同级也有人正在虎视眈眈。这个时候,聪明的领导者多是隐去锋芒,韬光养晦,暗中用劲,出其不意克“敌”制胜。也就是说,如果发现竞争者比自己拥有更多优势,就应该不要声张,更不要在别人面前露出你在觊觎这次机会,尤其是在那位同级竞争者面前。   合适的办法就是,表面上要像平时一样,态度随和,不慌不忙,尽可能做到“任凭风吹浪打,胜似闲庭信步”。总之是要让别人对你放心,为自己创造一个宽松的竞争环境。而在暗地里,就应该好好思量一番,不要放过每一个细节、每一个步骤。可以找自己信得过的人,商量一个万全之策;或者拿出一些过硬的、能够说服人的东西,增加自己“分量”;甚至可以去拜访一下上级领导,向他展现一下自己的优势,让上级对自己产生好感等。   在得到了这次机会时,对于同级领导,自己也应像以前一样尊敬他,不要得意忘形。这样往往还能赢得竞争者的祝贺,而不是怨恨。   (2)灵活取舍,争大放小。   换句话说,有的东西值得一争,而有的事情就不值得一争。所以,同级间的竞争应有取有舍。   一方面,每个人的精力都是有限的,每件事情都要争一争,恐怕任何人都难以做到。硬要每事必争、寸利不让,那只会把你自己弄得筋疲力尽;而且事事插手,力量必然分散,以自己的一部分力量与同样很有“能力”的同级领导竞争,也往往不会如愿,更不会有好的效果。   另一方面,事事都要争一争,也会让自己的交际环境发生变化。从而影响自己的心态和工作效果。毕竟你敬别人一尺,别人才会敬你一丈。   (3)保持风度,争而不吵。   文明社会中的一个领导者,无论是面对何种机会或有利的事情,在与同级竞争的过程中,都不应忘了风度,大吵大闹。否则,对双方来讲都是有害无益的。   这是因为,发生争吵——相互指责——人身攻击——贬损侮辱,就是争吵的发展逻辑公式。双方在争吵的过程中,出于维护自己的利益的目的,情绪会越来越激动,理智的控制力会越来越弱,这时候往往一切都不顾,竞争的目的也会随之发生根本性变化,“批倒批臭”对方已成为首要的甚至唯一的目标。   更为重要的是,争吵只会导致双方皆输。因为在争吵中,如果自己词锋不利,气势虚弱,最后无话可说,必然会输;而如果自己强词夺理,气势逼人,使对方招架不住,看起来象是赢了,实质上也同样是输了。不仅输了领导者的形象,也输了自己的人际环境。所以,争吵只能两败俱伤,最终渔利的是别人 ( 都很   机会 )

领导成功演讲的基本要求怎么写

 ·当争则争,力求自我   (1)机会对每一个人都很重要。   竞争充满了现代社会的每一个角落,因此,机会对于每个人来说只有一次。作为一个组织的领导者,工作中与同级展开竞争,不仅是个人的需要,更是集体利益的需要。   实际场景中,当自己发现一个难得的机遇,是你盼望已久的,同时你的同级也有人正在虎视眈眈。这个时候,聪明的领导者多是隐去锋芒,韬光养晦,暗中用劲,出其不意克“敌”制胜。也就是说,如果发现竞争者比自己拥有更多优势,就应该不要声张,更不要在别人面前露出你在觊觎这次机会,尤其是在那位同级竞争者面前。   合适的办法就是,表面上要像平时一样,态度随和,不慌不忙,尽可能做到“任凭风吹浪打,胜似闲庭信步”。总之是要让别人对你放心,为自己创造一个宽松的竞争环境。而在暗地里,就应该好好思量一番,不要放过每一个细节、每一个步骤。可以找自己信得过的人,商量一个万全之策;或者拿出一些过硬的、能够说服人的东西,增加自己“分量”;甚至可以去拜访一下上级领导,向他展现一下自己的优势,让上级对自己产生好感等。   在得到了这次机会时,对于同级领导,自己也应像以前一样尊敬他,不要得意忘形。这样往往还能赢得竞争者的祝贺,而不是怨恨。   (2)灵活取舍,争大放小。   换句话说,有的东西值得一争,而有的事情就不值得一争。所以,同级间的竞争应有取有舍。   一方面,每个人的精力都是有限的,每件事情都要争一争,恐怕任何人都难以做到。硬要每事必争、寸利不让,那只会把你自己弄得筋疲力尽;而且事事插手,力量必然分散,以自己的一部分力量与同样很有“能力”的同级领导竞争,也往往不会如愿,更不会有好的效果。   另一方面,事事都要争一争,也会让自己的交际环境发生变化。从而影响自己的心态和工作效果。毕竟你敬别人一尺,别人才会敬你一丈。   (3)保持风度,争而不吵。   文明社会中的一个领导者,无论是面对何种机会或有利的事情,在与同级竞争的过程中,都不应忘了风度,大吵大闹。否则,对双方来讲都是有害无益的。   这是因为,发生争吵——相互指责——人身攻击——贬损侮辱,就是争吵的发展逻辑公式。双方在争吵的过程中,出于维护自己的利益的目的,情绪会越来越激动,理智的控制力会越来越弱,这时候往往一切都不顾,竞争的目的也会随之发生根本性变化,“批倒批臭”对方已成为首要的甚至唯一的目标。   更为重要的是,争吵只会导致双方皆输。因为在争吵中,如果自己词锋不利,气势虚弱,最后无话可说,必然会输;而如果自己强词夺理,气势逼人,使对方招架不住,看起来象是赢了,实质上也同样是输了。不仅输了领导者的形象,也输了自己的人际环境。所以,争吵只能两败俱伤,最终渔利的是别人 ( 基本要求   演讲 )

领导与同级相处的语言技巧怎么写

 ·当争则争,力求自我   (1)机会对每一个人都很重要。   竞争充满了现代社会的每一个角落,因此,机会对于每个人来说只有一次。作为一个组织的领导者,工作中与同级展开竞争,不仅是个人的需要,更是集体利益的需要。   实际场景中,当自己发现一个难得的机遇,是你盼望已久的,同时你的同级也有人正在虎视眈眈。这个时候,聪明的领导者多是隐去锋芒,韬光养晦,暗中用劲,出其不意克“敌”制胜。也就是说,如果发现竞争者比自己拥有更多优势,就应该不要声张,更不要在别人面前露出你在觊觎这次机会,尤其是在那位同级竞争者面前。   合适的办法就是,表面上要像平时一样,态度随和,不慌不忙,尽可能做到“任凭风吹浪打,胜似闲庭信步”。总之是要让别人对你放心,为自己创造一个宽松的竞争环境。而在暗地里,就应该好好思量一番,不要放过每一个细节、每一个步骤。可以找自己信得过的人,商量一个万全之策;或者拿出一些过硬的、能够说服人的东西,增加自己“分量”;甚至可以去拜访一下上级领导,向他展现一下自己的优势,让上级对自己产生好感等。   在得到了这次机会时,对于同级领导,自己也应像以前一样尊敬他,不要得意忘形。这样往往还能赢得竞争者的祝贺,而不是怨恨。   (2)灵活取舍,争大放小。   换句话说,有的东西值得一争,而有的事情就不值得一争。所以,同级间的竞争应有取有舍。   一方面,每个人的精力都是有限的,每件事情都要争一争,恐怕任何人都难以做到。硬要每事必争、寸利不让,那只会把你自己弄得筋疲力尽;而且事事插手,力量必然分散,以自己的一部分力量与同样很有“能力”的同级领导竞争,也往往不会如愿,更不会有好的效果。   另一方面,事事都要争一争,也会让自己的交际环境发生变化。从而影响自己的心态和工作效果。毕竟你敬别人一尺,别人才会敬你一丈。   (3)保持风度,争而不吵。   文明社会中的一个领导者,无论是面对何种机会或有利的事情,在与同级竞争的过程中,都不应忘了风度,大吵大闹。否则,对双方来讲都是有害无益的。   这是因为,发生争吵——相互指责——人身攻击——贬损侮辱,就是争吵的发展逻辑公式。双方在争吵的过程中,出于维护自己的利益的目的,情绪会越来越激动,理智的控制力会越来越弱,这时候往往一切都不顾,竞争的目的也会随之发生根本性变化,“批倒批臭”对方已成为首要的甚至唯一的目标。   更为重要的是,争吵只会导致双方皆输。因为在争吵中,如果自己词锋不利,气势虚弱,最后无话可说,必然会输;而如果自己强词夺理,气势逼人,使对方招架不住,看起来象是赢了,实质上也同样是输了。不仅输了领导者的形象,也输了自己的人际环境。所以,争吵只能两败俱伤,最终渔利的是别人 ( 同级   相处 )

领导在批评下属时要掌握的批评技巧怎么写

 ·当争则争,力求自我   (1)机会对每一个人都很重要。   竞争充满了现代社会的每一个角落,因此,机会对于每个人来说只有一次。作为一个组织的领导者,工作中与同级展开竞争,不仅是个人的需要,更是集体利益的需要。   实际场景中,当自己发现一个难得的机遇,是你盼望已久的,同时你的同级也有人正在虎视眈眈。这个时候,聪明的领导者多是隐去锋芒,韬光养晦,暗中用劲,出其不意克“敌”制胜。也就是说,如果发现竞争者比自己拥有更多优势,就应该不要声张,更不要在别人面前露出你在觊觎这次机会,尤其是在那位同级竞争者面前。   合适的办法就是,表面上要像平时一样,态度随和,不慌不忙,尽可能做到“任凭风吹浪打,胜似闲庭信步”。总之是要让别人对你放心,为自己创造一个宽松的竞争环境。而在暗地里,就应该好好思量一番,不要放过每一个细节、每一个步骤。可以找自己信得过的人,商量一个万全之策;或者拿出一些过硬的、能够说服人的东西,增加自己“分量”;甚至可以去拜访一下上级领导,向他展现一下自己的优势,让上级对自己产生好感等。   在得到了这次机会时,对于同级领导,自己也应像以前一样尊敬他,不要得意忘形。这样往往还能赢得竞争者的祝贺,而不是怨恨。   (2)灵活取舍,争大放小。   换句话说,有的东西值得一争,而有的事情就不值得一争。所以,同级间的竞争应有取有舍。   一方面,每个人的精力都是有限的,每件事情都要争一争,恐怕任何人都难以做到。硬要每事必争、寸利不让,那只会把你自己弄得筋疲力尽;而且事事插手,力量必然分散,以自己的一部分力量与同样很有“能力”的同级领导竞争,也往往不会如愿,更不会有好的效果。   另一方面,事事都要争一争,也会让自己的交际环境发生变化。从而影响自己的心态和工作效果。毕竟你敬别人一尺,别人才会敬你一丈。   (3)保持风度,争而不吵。   文明社会中的一个领导者,无论是面对何种机会或有利的事情,在与同级竞争的过程中,都不应忘了风度,大吵大闹。否则,对双方来讲都是有害无益的。   这是因为,发生争吵——相互指责——人身攻击——贬损侮辱,就是争吵的发展逻辑公式。双方在争吵的过程中,出于维护自己的利益的目的,情绪会越来越激动,理智的控制力会越来越弱,这时候往往一切都不顾,竞争的目的也会随之发生根本性变化,“批倒批臭”对方已成为首要的甚至唯一的目标。   更为重要的是,争吵只会导致双方皆输。因为在争吵中,如果自己词锋不利,气势虚弱,最后无话可说,必然会输;而如果自己强词夺理,气势逼人,使对方招架不住,看起来象是赢了,实质上也同样是输了。不仅输了领导者的形象,也输了自己的人际环境。所以,争吵只能两败俱伤,最终渔利的是别人 ( 批评   时要 )

六一儿童节诗歌朗诵怎么写

 ·当争则争,力求自我   (1)机会对每一个人都很重要。   竞争充满了现代社会的每一个角落,因此,机会对于每个人来说只有一次。作为一个组织的领导者,工作中与同级展开竞争,不仅是个人的需要,更是集体利益的需要。   实际场景中,当自己发现一个难得的机遇,是你盼望已久的,同时你的同级也有人正在虎视眈眈。这个时候,聪明的领导者多是隐去锋芒,韬光养晦,暗中用劲,出其不意克“敌”制胜。也就是说,如果发现竞争者比自己拥有更多优势,就应该不要声张,更不要在别人面前露出你在觊觎这次机会,尤其是在那位同级竞争者面前。   合适的办法就是,表面上要像平时一样,态度随和,不慌不忙,尽可能做到“任凭风吹浪打,胜似闲庭信步”。总之是要让别人对你放心,为自己创造一个宽松的竞争环境。而在暗地里,就应该好好思量一番,不要放过每一个细节、每一个步骤。可以找自己信得过的人,商量一个万全之策;或者拿出一些过硬的、能够说服人的东西,增加自己“分量”;甚至可以去拜访一下上级领导,向他展现一下自己的优势,让上级对自己产生好感等。   在得到了这次机会时,对于同级领导,自己也应像以前一样尊敬他,不要得意忘形。这样往往还能赢得竞争者的祝贺,而不是怨恨。   (2)灵活取舍,争大放小。   换句话说,有的东西值得一争,而有的事情就不值得一争。所以,同级间的竞争应有取有舍。   一方面,每个人的精力都是有限的,每件事情都要争一争,恐怕任何人都难以做到。硬要每事必争、寸利不让,那只会把你自己弄得筋疲力尽;而且事事插手,力量必然分散,以自己的一部分力量与同样很有“能力”的同级领导竞争,也往往不会如愿,更不会有好的效果。   另一方面,事事都要争一争,也会让自己的交际环境发生变化。从而影响自己的心态和工作效果。毕竟你敬别人一尺,别人才会敬你一丈。   (3)保持风度,争而不吵。   文明社会中的一个领导者,无论是面对何种机会或有利的事情,在与同级竞争的过程中,都不应忘了风度,大吵大闹。否则,对双方来讲都是有害无益的。   这是因为,发生争吵——相互指责——人身攻击——贬损侮辱,就是争吵的发展逻辑公式。双方在争吵的过程中,出于维护自己的利益的目的,情绪会越来越激动,理智的控制力会越来越弱,这时候往往一切都不顾,竞争的目的也会随之发生根本性变化,“批倒批臭”对方已成为首要的甚至唯一的目标。   更为重要的是,争吵只会导致双方皆输。因为在争吵中,如果自己词锋不利,气势虚弱,最后无话可说,必然会输;而如果自己强词夺理,气势逼人,使对方招架不住,看起来象是赢了,实质上也同样是输了。不仅输了领导者的形象,也输了自己的人际环境。所以,争吵只能两败俱伤,最终渔利的是别人 ( 朗诵   儿童节 )