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《如何准备创业计划书》免费下载

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核心要点: 计划书 创业

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如何准备创业计划书范文(部分内容)

想创业的原因及心态1.创业起因 2.计划有无设立停损点赚钱后再扩大发展净利比率%赚钱后转投转 投资行业1 净利比率%赚钱后转投转 投资行业2 净利比率% 评估经营者经验和技术1.行业概念2.管理方面3.通路方面 4.财务方面5.技术方面6.行销方面 资金规划1.独资或合伙 2.筹备创业资金 3.每月固定支出 4.预估开办费用 5.预...

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创业计划书格式.doc下载

( 计划书   格式 )

好的创业计划书应该具备的6c规范.doc下载

好的创业计划书应该具备的6c规范 一般来说撰写创业计划书,首先需要6c的规范。 首先是concept(概念)。就是让别人知道你要卖的是什么。 其次是customers(顾客)。顾客的范围要很明确,比如说认为所有的女人都是顾客,那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗。 第三是competitors(竞争者)。需要问,你的东西有人卖过吗,是否有替代品,竞争者跟你的关系是直接还是间接等。 第四是capabilities(能力)。要卖的东西自己懂不懂?譬如说开餐馆,如果师傅不做了找不到人,自己会不会炒菜?如果没有这个能力,至少合伙人要会做,再不然也要有鉴赏的能力,不然最好是不要做。 第五是capital(资本)。资本可能是现金,也可以是有形或无形资产。要很清楚资本在哪里、有多少,自有的部分有多少,可以借贷的有多少。 最后是continuation(持续经营)。当事业做得不错时,将来的计划是什么。 ( 计划书   应该具备 )

服装店创业计划书.doc下载

好的创业计划书应该具备的6c规范 一般来说撰写创业计划书,首先需要6c的规范。 首先是concept(概念)。就是让别人知道你要卖的是什么。 其次是customers(顾客)。顾客的范围要很明确,比如说认为所有的女人都是顾客,那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗。 第三是competitors(竞争者)。需要问,你的东西有人卖过吗,是否有替代品,竞争者跟你的关系是直接还是间接等。 第四是capabilities(能力)。要卖的东西自己懂不懂?譬如说开餐馆,如果师傅不做了找不到人,自己会不会炒菜?如果没有这个能力,至少合伙人要会做,再不然也要有鉴赏的能力,不然最好是不要做。 第五是capital(资本)。资本可能是现金,也可以是有形或无形资产。要很清楚资本在哪里、有多少,自有的部分有多少,可以借贷的有多少。 最后是continuation(持续经营)。当事业做得不错时,将来的计划是什么。 ( 计划书   服装店 )

创业计划书制作须知.doc下载

好的创业计划书应该具备的6c规范 一般来说撰写创业计划书,首先需要6c的规范。 首先是concept(概念)。就是让别人知道你要卖的是什么。 其次是customers(顾客)。顾客的范围要很明确,比如说认为所有的女人都是顾客,那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗。 第三是competitors(竞争者)。需要问,你的东西有人卖过吗,是否有替代品,竞争者跟你的关系是直接还是间接等。 第四是capabilities(能力)。要卖的东西自己懂不懂?譬如说开餐馆,如果师傅不做了找不到人,自己会不会炒菜?如果没有这个能力,至少合伙人要会做,再不然也要有鉴赏的能力,不然最好是不要做。 第五是capital(资本)。资本可能是现金,也可以是有形或无形资产。要很清楚资本在哪里、有多少,自有的部分有多少,可以借贷的有多少。 最后是continuation(持续经营)。当事业做得不错时,将来的计划是什么。 ( 计划书   须知 )

投资创业计划书.doc下载

好的创业计划书应该具备的6c规范 一般来说撰写创业计划书,首先需要6c的规范。 首先是concept(概念)。就是让别人知道你要卖的是什么。 其次是customers(顾客)。顾客的范围要很明确,比如说认为所有的女人都是顾客,那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗。 第三是competitors(竞争者)。需要问,你的东西有人卖过吗,是否有替代品,竞争者跟你的关系是直接还是间接等。 第四是capabilities(能力)。要卖的东西自己懂不懂?譬如说开餐馆,如果师傅不做了找不到人,自己会不会炒菜?如果没有这个能力,至少合伙人要会做,再不然也要有鉴赏的能力,不然最好是不要做。 第五是capital(资本)。资本可能是现金,也可以是有形或无形资产。要很清楚资本在哪里、有多少,自有的部分有多少,可以借贷的有多少。 最后是continuation(持续经营)。当事业做得不错时,将来的计划是什么。 ( 计划书   投资创业 )