| 关于单位绩效考核实施方案范文 |
一、考核原则 以科学发展观为指导，按照省、市、区有关绩效工资分配政策，正确行使绩效工资分配的自主权。实行科学考核、绩效挂钩、按劳分配，建立自主灵活、符合档案工作特点的激励分配机制，进一步扩大单位内部分配自主权、增强竞争意识，充分调动事业单位工作人员的积极性和主动性，提高服务质量和效率，促进档案工作全面健康发展。 二、分配原则 (一)坚持多劳多得、不劳不得、 
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| 2014人事绩效考核个人工作计划范文 |
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一、绩效考核实施目标概述公司自××××年开始推行绩效考核工作至今，在改善员工绩效方面取得了一定的成绩，同时在具体操作中，也有许多地方急需改进和完善。人力资源部将此项工作列为本年度的重要任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有的效果，实现绩效考核的根本目的。人力资源部在上一年度推行绩效考核工作的
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| 办事处绩效考核自查汇报范文 |
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街道党工委、办事处高度重视政务公开工作，把政务公开工作作为促进机关效能、加强廉政建设的一项重要内容来抓，在党工委、办事处的领导下，纪工委积极牵头组织开展政务公开工作，成立了政务公开领导小组，加强对街、村两级政务财务公开的督促检查指导工作，积极接受广大干部群众的监督，让全街道干部群众深入了解政府工作，增加政府工作透明度，密切党群干群关系，促进经济社会平稳运行。
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| 公路局工程科绩效考核情况总结范文 |
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工程科在市局党委的正确领导下，工程科紧紧围绕今年的工作考核十项内容，积极地开展工作，认真履行职责，较好的完成市局党委交给的各项工作目标任务。 一、今年的工作考核十项内容完成较好，具体完成情况如下： 1、通过开展十一次的督查，督促干线公路加快进度建设，全面完成今年的考核任务。 （1）、市委市政府今年对公路局 管理的干线公路建设考核目标是：3条线路5个
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| 度年终绩效考核工作总结范文 |
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以下是关于度年终绩效考核工作总结范文，欢迎参考。 度个人年终绩效考核工作总结范文： 时光荏苒，在一片有序的繁忙中将要过去了，回首过去一年，内心感慨万千。总结是一面镜子，通过总结可以全面地对自己的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制定措施，提供参考和保障。因此，我做出如下总结。 一、对一年来工作的回顾，各项工作的
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| 绩效考核办法范文 |
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为了规范员工管理，将企业的绩效与个人的工作绩效直接挂钩，针对公司实行“两直”管理后出现的队伍管理方面的问题，为改善员工绩效，提高能力与素质，建立切合我公司实际的绩效考核系统，特制订本办法。第一章总则第一条目的1、鼓励员工的工作积极性，有效改进员工工作绩效。2、发掘员工潜力，帮助员工成功与发展。3、促进员工人事升迁、奖惩、调整工资依据。
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| 完善数字化城市监管绩效考核策略范文 |
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为进一步深化城市管理体制改革，增强 区、 区、 经济开发区和相关部门管理城市的责任意识，确保 数字化城市管理平台高效运行，全面提升城市管理水平，根据住房和城乡建设部及省委、省政府的有关要求，结合 实际，制定本考评细则。一、指导思想坚持以科学发展观为指导，按照“一级监督、二级指挥、三级管理、四级落实、各负其责”的数字化城市管理模式，深化城市管理体制改革，建立城
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| 员工绩效考核制度范文 |
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第一条、工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。第二条、绩效考核原则。1．考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬
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| 绩效考核试行情况工作总结范文 |
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绩效考核是人力资源部的核心工作内容，也是公司的200X年的主要工作内容之一，为了更好的使绩效管理系统在公司范围内逐步扩大实施，5－7月份人力资源部在三个职能部门（财务行政部人力资源部）进行绩效考核试运行工作，下面就将本次试行情况总结如下： 一、职能部考核试行结果 （附：<职能部考核情况一览表>） 本次在职能部强力推行的绩效考核系
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| 绩效考核实施方案范文 |
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引言：为进一步转变机关工作作风，规范机关行为，提高工作效率和服务质量，根据《桓仁满族自治县绩效考评工作实施方案》(桓委发[20XX]15号)精神，结合我局实际，经党委研究决定，特制定本考核实施方案。 一、指导思想 坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，本着客观公正、民主公开、注重效率、简便易行的原则，以绩效考核工作的激励和鞭策为导向，进一步调动广大干部
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| 2012-2013学年高三高考绩效考核方案范文 |
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一、指导思想 （1）为了进一步提高高三教育教学质量，打造团队精神，再造一高新辉煌，本方案旨在鼓励先进、鞭策后进，倡导合作、扶弱共进，共同进步，进而推动整个年级的工作，采取了宜粗不宜细的团队考核原则。 （2）本考核分为班级教师团队考核、班主任考核、备课组团队考核三项。 二、班级即班主任考核 1、应届往届奥赛班考核 （2）年级各项检查排序，权重占20%； （3
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| 最新公司员工绩效考核的策划方案范本一览范文 |
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绩效考核，是企业绩效管理中的一个环节，是人力资源部门的核心工作之一。接下来为大家准备了最新公司员工绩效考核的策划方案范本一览，希望看完后能给你一些启示。 一、总则 为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。 二、考核目的 1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍.并形成以考核为核心导向的人才管理机制. 2、及时、
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| 关于绩效考核的策划方案最新范例参阅范文 |
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绩效考核，是企业绩效管理中的一个环节，是人力资源部门的核心工作之一。接下来为大家准备了关于绩效考核的策划方案最新范例参阅，希望看完后能给你一些启示。 一、 目的 1、 为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。 2、 为了更确切的
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| 度员工绩效考核述职范文 |
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2011 年，我坚持自觉加强理论学习，认真学习专业知识操作知识，刻苦钻研业务知识，努力提高理论知识和业务工作水平。遵纪守法，努力工作，认真完成领导交办的各项工作任务，在同事们的关心、支持和帮助下，思想、学习和工作等方面取得了新的进步。现总结如下：（一）、严于律已，自觉加强自身锻炼，自身修养和政治思想觉悟进一步提高。 一年来，我始终坚持认真做好本职工作。工作
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| 年终公司员工绩效考核情况及分析范文 |
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R>××××年是公司面临各种困难和考验的一年。为了客观、公正、公平、实事求是的评价每个员工在××××年中表现，找出今后努力的方向，组织好年终员工绩效考核，行政人事部专门下发了考核通知，就考核的范围、方法、步骤、目的等提出了具体要求，现将这次员工绩效考核的整体情况汇总分析如下： ××××年年终公司员工绩效考核情况及分析 ××××年是公司面临各种困难和
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| 某公司绩效考核情况工作总结范文 |
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绩效考核是人力资源部的核心工作内容，也是公司的200x年的主要工作内容之一，为了更好的使绩效管理系统在公司范围内逐步扩大实施，5－7月份人力资源部在三个职能部门（财务行政 部人力资源部）进行绩效考核试运行工作，下面就将本次试行情况总结如下：一、 职能部考核试行结果 本次在职能部强力推行的绩效考核系统包括：部门kpi指标考核、岗位工作目标考核、员工工作能
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| 构建科学合理绩效考核标准设想范文 |
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最近看了一本书《世界500强绩效考核标准》，读后受益匪浅，私下认为对我们国税机关的目标责任制考核很有借鉴作用。国税系统的目标责任制考核从九七年实行至今也有9个年头了，但对基层国税机关而言，岗位职责越来越细，标准越来越高，但由此产生的激励效果、促进团队协作的效果却没有明显提高。日常工作中通过与一般干部交谈发现，干部们谈起
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| 车间岗位工资人员绩效考核任务书范文 |
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一、绩效考核期间 XX年12月26日至XX年12月25日 二、绩效考核岗位工资人员范围 1、制造部中层管理人员 2、制造部工段长 3、工艺科技术人员 三、绩效考核责任目标 1、公司总目标 （1）、年度销售收入 2r部品：确保目标7100万元，奋斗目标7300万元。 4r部品：预计1800万元，最终以**实际订单为准。 （2）、年度财务利润（**厂合并计算
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| 绩效考核管理制度范文 |
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第一章 总则 第一条：为加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作，特制定本则绩效管理制度。 绩效管理与绩效考核的宗旨在于： 1、考察员工的工作绩效； 2、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据； 3、了解、评估员工工作态度与能力； 4、作为员工培训与发展的参考； 5、有效促进员工不断提高和改进工作绩效。 第二条：绩效管理是指上级为了不断提高和改善下属
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