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　不要选错伙伴　　对投资合伙人的选择，要搞清投资来源，最好是自有资金，避免因经营不善，掉入“连环债”的怪圈。对企业赢利后的分配和亏损共负，应当以合同形式确定，与合伙人签字盖章后各执一份，共同信守。 　　　　不要任人唯亲　　　　经商办公司后，自已或合伙人的亲朋好友，往往都想来混一份闲差，赚一份工资。对于“混”者切忌碍于面子，以免“请神容易送神难”。 　　不要华而不实　　　　一些投资者财力有限，而办理企业登记时总想把注册资金定得越高越好，但注册后一旦借来的资金抽走，对企业经营的影响却是实实在在的。而且工商管理部门年年都要验资，如果你的企业一年内不能把赚来的钱补足注册资金的实际数额，不仅要受罚，还要如实核减资金。 　　不要眼高手低　　　　干哪行有哪行得哪行的收益。本钱大未必干得成小买卖，本钱小也未必做不成大生意。 　　不要欺诈客户　　　　和气生财，诚信为经商之本。切不可认为“中国人多，一人宰一刀就赚足了”。这样一是败坏了自家声誉；二是练不出业务人员的真本事；三是埋下了许多经营危机。 　　不要管理无章　　　　无论你的企业规模如何小，必须有明确的章法可循，哪怕你是私营企业，当老板的也不能把企业当家来管，必要的制度必须建立，而且要带头执行。 　 ( 投资   )

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　不要选错伙伴　　对投资合伙人的选择，要搞清投资来源，最好是自有资金，避免因经营不善，掉入“连环债”的怪圈。对企业赢利后的分配和亏损共负，应当以合同形式确定，与合伙人签字盖章后各执一份，共同信守。 　　　　不要任人唯亲　　　　经商办公司后，自已或合伙人的亲朋好友，往往都想来混一份闲差，赚一份工资。对于“混”者切忌碍于面子，以免“请神容易送神难”。 　　不要华而不实　　　　一些投资者财力有限，而办理企业登记时总想把注册资金定得越高越好，但注册后一旦借来的资金抽走，对企业经营的影响却是实实在在的。而且工商管理部门年年都要验资，如果你的企业一年内不能把赚来的钱补足注册资金的实际数额，不仅要受罚，还要如实核减资金。 　　不要眼高手低　　　　干哪行有哪行得哪行的收益。本钱大未必干得成小买卖，本钱小也未必做不成大生意。 　　不要欺诈客户　　　　和气生财，诚信为经商之本。切不可认为“中国人多，一人宰一刀就赚足了”。这样一是败坏了自家声誉；二是练不出业务人员的真本事；三是埋下了许多经营危机。 　　不要管理无章　　　　无论你的企业规模如何小，必须有明确的章法可循，哪怕你是私营企业，当老板的也不能把企业当家来管，必要的制度必须建立，而且要带头执行。 　 ( 寄语   大学毕业生 )

会客礼仪及注意事项解析.doc下载

　不要选错伙伴　　对投资合伙人的选择，要搞清投资来源，最好是自有资金，避免因经营不善，掉入“连环债”的怪圈。对企业赢利后的分配和亏损共负，应当以合同形式确定，与合伙人签字盖章后各执一份，共同信守。 　　　　不要任人唯亲　　　　经商办公司后，自已或合伙人的亲朋好友，往往都想来混一份闲差，赚一份工资。对于“混”者切忌碍于面子，以免“请神容易送神难”。 　　不要华而不实　　　　一些投资者财力有限，而办理企业登记时总想把注册资金定得越高越好，但注册后一旦借来的资金抽走，对企业经营的影响却是实实在在的。而且工商管理部门年年都要验资，如果你的企业一年内不能把赚来的钱补足注册资金的实际数额，不仅要受罚，还要如实核减资金。 　　不要眼高手低　　　　干哪行有哪行得哪行的收益。本钱大未必干得成小买卖，本钱小也未必做不成大生意。 　　不要欺诈客户　　　　和气生财，诚信为经商之本。切不可认为“中国人多，一人宰一刀就赚足了”。这样一是败坏了自家声誉；二是练不出业务人员的真本事；三是埋下了许多经营危机。 　　不要管理无章　　　　无论你的企业规模如何小，必须有明确的章法可循，哪怕你是私营企业，当老板的也不能把企业当家来管，必要的制度必须建立，而且要带头执行。 　 ( 会客   注意事项 )

文明驾车来自有法必依.doc下载

　不要选错伙伴　　对投资合伙人的选择，要搞清投资来源，最好是自有资金，避免因经营不善，掉入“连环债”的怪圈。对企业赢利后的分配和亏损共负，应当以合同形式确定，与合伙人签字盖章后各执一份，共同信守。 　　　　不要任人唯亲　　　　经商办公司后，自已或合伙人的亲朋好友，往往都想来混一份闲差，赚一份工资。对于“混”者切忌碍于面子，以免“请神容易送神难”。 　　不要华而不实　　　　一些投资者财力有限，而办理企业登记时总想把注册资金定得越高越好，但注册后一旦借来的资金抽走，对企业经营的影响却是实实在在的。而且工商管理部门年年都要验资，如果你的企业一年内不能把赚来的钱补足注册资金的实际数额，不仅要受罚，还要如实核减资金。 　　不要眼高手低　　　　干哪行有哪行得哪行的收益。本钱大未必干得成小买卖，本钱小也未必做不成大生意。 　　不要欺诈客户　　　　和气生财，诚信为经商之本。切不可认为“中国人多，一人宰一刀就赚足了”。这样一是败坏了自家声誉；二是练不出业务人员的真本事；三是埋下了许多经营危机。 　　不要管理无章　　　　无论你的企业规模如何小，必须有明确的章法可循，哪怕你是私营企业，当老板的也不能把企业当家来管，必要的制度必须建立，而且要带头执行。 　 ( 有法必依   驾车 )

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